春節長假結束當人們重新回到工作崗位時，往往會不在狀態。那么門店節后若想快速進入工作狀態，這7件事可是必須要做的!   HELLO 2018   盤點庫存，了解動銷   應該先對庫存進行一輪盤點，以此了解實際的動銷情況。如果發現暢銷庫存較低，要及時進行補貨。如果庫存較高，一是可以采取退換貨的方式。二是開展一些特價、買贈的清倉活動，來拉動銷售。   梳...

都說市場不好、網店沖擊……似乎對實體店不利的因素太多了。銷售不好怎么辦？打折唄！ 可是打過88折后，再恢復原價，顧客會說：“你上次都打折了，要不還給我打88折吧。”當然不行啊，那怎么辦？顧客就走唄，你不打88折，隔壁還7折呢！這樣連續幾天生意都不好，怎么辦？干脆先甩貨，7折！三次活動以后，顧客就開始等待折扣了，正價時根本沒生意。于是活動持續做吧，結果形成惡性...

在門店管理中，學會業績的診斷有利于零售管理者(店長、區長、直營主管、直營經理)及時發現門店問題，采取相應措施。 門店業績診斷的六項數據包括：客流量、進店率、體驗率、成交率、連單率、回頭率。 ? 一、客流量 客流量指的是以店鋪地址為準，在一定的的時間內經過店鋪的人數，并且這個人數屬于我們的目標消費群體。在這邊要特別提醒一點，客流量不同于人流量，人流量指的...

2016年第十八屆中國零售業博覽會（CHINASHOP）11月3日，在蘇州金雞湖畔拉開帷幕。本屆會議的主題為“消費升級 跨界融合 重構零售新版圖”。在消費升級大背景下，本屆會議將聚焦零售企業如何通過跨界、創新實現轉型；探討以滿足消費者需求為中心，如何回歸零售本質，實現穩步發展，進而在中國零售新版圖中占有一席之地。   大會云集了近700家企業，涵蓋了眾多零售設備、技...

1、訂單審批。2、業績追蹤。 3、賣場巡視： 1）地堆、端架、促銷區……………整齊、清潔、飽滿 2）正常排面…………………………整齊、清潔、飽滿 3?）走道………………………………暢通、不堆貨 4）?陳列補貨…………………………迅速、確實 5?）POP、價簽…………………………正確、即時 6）?棧板………………………………堆放整齊 7?）孤兒………………………………即時回放 8）?破包商品處理……………………當日處理 9?）維護部門清潔……………………商品、架貨...

場景回顧：等了半天好不容易進店一個顧客，熱情的招呼、細致的體驗、苦口婆心推心置腹敲單，親自送顧客出門、滿臉笑容溫柔之詞歡迎下次光臨～～～但，但這位顧客卻始終沒有在店里再出現過，她去哪兒了？她咋不來呢？我哪里做的不好嗎？導購一頭霧水，到底是咋了？ 這時候，你一定想：顧客肯定上某寶上微商購買了，天哪，這樣下去生意到底該怎么做！其實，你從門店自身找過原...

通告 11月3日-5日，第十八屆中國零售業博覽會，同時也是國內零售行業年度最大的活動。   屆時新希望軟件也設立展位（D3004），本次新希望軟件將以“小而美管理”為主題，探討果蔬行業信息化管理發展，同時歡迎各界果蔬生鮮行業者前來交流探討。 時間：11月3日-5日 9:30-17:00 地址：江蘇省蘇州市蘇州工業園區蘇州大道東688號蘇州國際博覽中心 展位號：D3004    

??????????????????????????????????1.營業額 ????????????????????????????????|——-市場——2.毛利率 ????????????????????????????????| ????????????3.凈利率 ????????????????????????????????| ????????????4.營業費用率 ?????????????????????????????????| ?????????????????|-收益力–| ???????????????????5.部門別營業額 ????????????...

長不學習，老板最著急！店長無擔當，好店也白搭！店長不進步，業績就退步！店長無能力，店員都嫌棄！ 業績不好，店長往往會找各種各樣的借口來推卸責任。切記：這5大借口會害死你~ 借口一：上任后融入較慢 新任店長怎樣融入自己的新角色已經不是新鮮話題了，但這個問題的重點不是融入，而更重要的是心態。 新官上任，應該對門店的商圈環境、員工情況、優劣勢等基本請進行實...

在門店銷售中，你是否經常會感覺到顧客對你很反感？ 或者都不愿意搭理你？顧客越來越刁，業績越來越差，卻不知道該如何提升改變現狀？ 以下是顧客最反感的四種店員，如果你不幸中招，切記一定要立刻改正……   第一種：狗皮膏藥式，走哪跟哪。 顧客一進店里，就尾隨其后，”你想要什么價位啊“、”你需要什么啊“，等等像狗皮膏藥式的黏住不放。 或者像防賊一樣...

1、目標原則 ——明確而堅定的目標是激勵店員的助推劑 1.善于向店員描繪形象而生動的美好愿景 2.設立讓店員全力追求的目標 3.最好讓美好的愿景變得可望而不可及 2 、影響原則 ——榜樣的示范作用是激勵店員的無聲語言 1.為店員設立一個效仿的標準 2.在關鍵時刻一定要做出好的榜樣 3.用自己的行動去點燃店員心中的激情 3、尊重原則 ——尊重個性就是保護創造性 1.調整自我同店員的...

作為一名管理者，不是你的工作年限有多長，經驗足，也不是你特別的能干，沖在第一線，那是高級技術人員。作為老板的左膀右臂，最重要的是擁有高級的管理思維：看任何問題，都要深一層想，善于從大局出發，善于學習和發現。 1 ??罰款是沒有用的 對于一個低層主管來說，罰款是有用的。對于一個高級主管來說，罰部下的款是沒有用的。因為部屬不是機器，特別是你主管的不是一些...